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于是，1972-1985年，成了美国航天运载业的“失去岁月”。正当美国转向航天飞机时，欧洲却集十国之力，在1975成立了欧洲航天局（ESA，以下称欧空局），并合资在法国成立了火箭公司阿里亚娜空间公司，着力研发运载火箭。第二年，“阿里亚娜1号”运载火箭成功发射，并持续稳扎稳打：1979年到1986年，“阿丽亚娜1号”火箭共发射11次，把14颗卫星送入了预定轨道，成功率达81.8%。

需要65万用户才能回本的铱星，上线一年多，最终只获得5.5万用户。低轨通信卫星此后成了移动通信的补充，全球商业航天进入低谷。这再次证明了一个颠扑不破的商业规律，再黑的科技，都得讲市场经济基本法：供需匹配。这场世纪末的天地交手，充分展现了现代航天的商业属性——它已从战后初期霸权博弈的工具，变成了包含安全、战略、商业目标、市场需求的复杂体系。

“祸起”东旭财务公司？东旭光电的违约似乎早有迹象。10月31日，有投资者在互动易上提问公司：货币资金约180亿，短期借款约100亿。可以解释一下有钱还借钱的道理么？而公司的回应不痛不痒，称是为了安排安全的营运资金。不过，有细心人士发现，除去部分受限资金无法挪用外，东旭光电的部分现金，似乎被归集到了东旭集团财务有限公司（下简称“东旭财务”）。

1986年之前，国际商业航天市场，包括军用市场，美国所占份额在95%以上；而到1988年，阿丽亚娜系列运载火箭已占据了50%的市场份额，订座合同排到了3年之后，创造了150亿法郎的利润。还是毛主席的那句话说得好：骄傲使人落后，谦虚使人进步。

但当时中国的问题却是太谦虚了。由于此前几乎不对外披露航天进展，当80年代中期，中国想去国际市场上赚钱时，航天运载的上游，各大卫星公司完全不信任中国。以至于“让中国火箭发射国外商业卫星”这个小目标的第一单，花费了伤筋动骨的漫长5年才实现。1986年4月，刘纪原负责的10人小组，在乌可力、陈寿椿带队下，飞赴美国，逐一接触各大卫星公司。

此外，冰品国产产品销量增长更快。国产冰品销售额占比和进口冰品销售额分别为96.3%和3.7%，国产比例略低于液态乳品。与液态乳品不同，冰品国产销售额增速高于进口销售额增速，分别为8%和4.9%。在中高端乳品方面，常温乳品高端化趋势加强，产品快速扩张，基础产品平稳增长，乳品发展正呈现沙漏状结构。平均价格为22元/升的高端产品包含高端白奶和常温酸奶，销售额增长率为8.2%，渗透率为86.5%，较上期提高2.2%；平均价格在10.7元/升的低端产品包含基础功能奶和基础白奶，销售额增长率为6.3%，渗透率为77.1%，较上期提高1.1%；平均价格为15.3元/升的中端产品包含高端功能奶、儿童液态奶、早餐奶和普通调味乳，销售额增长率为负，渗透率为56.1%，较上期降低0.3%。可见，高端产品不论是在销售额增长率、渗透率以及渗透率变化均高于中低端产品，常温乳品高端化趋势不断加强。此外，基础常温乳品消费也具有一定销售规模。